معیارهای مالک برای انتخاب ارائه ساخت و ساز
به گزارش فوت و فن ساختمان : یک مفهوم مشهور و مهم این است که “تحول ناب یک سفر است، نه یک مقصد”. در کنگره بین المللی ساخت و ساز ناب ۲۰۱۶، افراد در تمام مراحل سفر به نمایش گذاشته شدند: مبتدیان، مجریان در حال پیشرفت، متخصصان پیشرفته و غیره. چگونه یک مالک می تواند بین سطوح تجربه تحویل پروژه ناب و یکپارچه (IPD) تمایز قائل شود. هنگام انتخاب اعضای تیم AEC برای یک پروژه؟ به عنوان یک مربی “ILPD”، در اینجا ۵ سوال وجود دارد که به مشتریان خود توصیه می کنم هنگام انتخاب ارائه دهندگان خدمات ناب خود بپرسند:
۱. آیا شرکتی که در نظر گرفته شده است به طور رسمی برای مشارکت در فرآیند تبدیل ناب اختصاصی خود انتخاب شده است؟ اگر چنین است، چرا؟ چه مدت قبل؟
یکی از ویژگی‌های متمایزکننده کلیدی بین تمرین‌کنندگان ناب واقعی و «پسر»هایی که ادعا می‌کنند «لاغر» هستند، این است که آیا شرکت شیوه‌های ناب را به عنوان یک استراتژی عملیاتی داخلی اتخاذ کرده است، نه فقط زمانی که مشتری آن را نیاز دارد. اغلب این شرکت‌ها دارای «تیم‌های ناب» داخلی هستند و می‌توانند نمونه‌هایی از بهبود فرآیند داخلی کسب‌وکار را در زمینه‌هایی مانند برآورد، توسعه پیشنهاد، صورت‌حساب و غیره ذکر کنند.
۲. چه کسی تحول را هدایت می کند؟ آیا مدیریت ارشد مستقیماً درگیر است؟ چگونه؟
حتی شرکت‌هایی که تجربه ناب/IPD دارند، ممکن است رهبران ارشدی داشته باشند که در بهترین حالت فقط لب به لب می‌شوند. اگر مالک و/یا مدیر عامل و رهبران عملیات اصلی خریداری نشوند، عدم تمایل به کارکنان پروژه شما، آموزش کارکنان، مشارکت در مکان یابی و حمایت از فعالیت های برنامه ریزی مشترک می تواند ارزش بالقوه Lean/IPD را از شما سلب کند. اگر رهبری ارشد نمی تواند دلیل قانع کننده ای برای تعهد خود به Lean به شما ارائه دهد، مراقب باشید.
۳. شرکت چگونه قصد “نقطه رفتن” را عملی کرده است؟
به دنبال اعمال باشید، نه فقط کلمات. آیا آنها به موسسه ساخت و ساز ناب (LCI)، میزگرد کاربران ساخت و ساز (CURT) یا سایر انجمن های ناب پیوسته اند؟ آیا آنها یک موقعیت “قهرمان ناب” یا تیم هدایت تحول ناب ایجاد کرده اند؟ آیا آنها روشهای ناب استاندارد و آموزش مرتبط را توسعه داده اند؟ آیا آنها از کارکنان برای دسترسی به منابع خارجی مانند وبلاگ ها، آموزش و غیره حمایت می کنند؟ آیا آنها به اندازه کافی پروژه های ILPD را پرسنل می کنند؟ آیا کارکنانی که برای پروژه شما منصوب می‌کنند تجربه ناب دارند؟
۴. از چه ابزارهای ناب استفاده می کنند/توصیه می کنند و چرا؟
مانند همه ابزارها، ابزارهای ناب فقط به خوبی کاربرانی هستند که آنها را به کار می گیرند. با این حال، ابزارهایی در بازار با سطوح مختلف پیچیدگی وجود دارد. از اکتبر ۲۰۱۶، همانطور که من این را می نویسم، ابزارهای جدید زیادی وجود دارد که می توان آنها را برای پشتیبانی از “Last Planner System®” خریداری کرد، اما تنها چند مورد از آنها برای پشتیبانی از پیوندهای واقعی Pull Planning و تجزیه و تحلیل مدیریت تولید تعبیه شده طراحی شده اند. . بسیاری از آنها فقط سیستم های زمان بندی الکترونیکی پس از آن هستند – مفید هستند، اما مطابق با نیازهای اجرای کامل LPS نیستند. اگر ارائه‌دهنده احتمالی شما از ابزارهایی استفاده می‌کند که از تجزیه و تحلیل دقیق سیستم تولید پشتیبانی نمی‌کنند، احتمالا هنوز در مراحل اولیه سفر خود هستند.
۵. چه نتایجی به دست آورده اند؟
نتایج آشکار، صرفه جویی در بودجه و برنامه یا اهداف برآورده شده یا بیش از حد است. شناسایی سایر زمینه های کلیدی نتایج، مانند درس های آموخته شده و مهارت های توسعه یافته، دشوارتر است. در مورد نمونه های کیفیت و ایمنی بپرسید. به دنبال داستان هایی در مورد چگونگی ارائه یک ایده ارزش آفرین توسط یک پیمانکار فرعی یا مشاور طراحی باشید. چنین داستان هایی شواهدی از همکاری و خلاقیت واقعی را از طریق مشارکت موثر سهامداران نشان می دهد.
اگر افرادی که استخدام می کنید تجربه پاسخ به این سوالات را ندارند، در مراحل اولیه سفر خود هستند. این خوب است، اما باید به طور مشترک به نیازهای توسعه رسیدگی کنید و تعهد را آزمایش کنید. از همه فروشندگان خود برای مشارکت در فعالیت های یادگیری و توسعه، استخدام یک مربی باتجربه و ایجاد روشی برای ارزیابی در فرآیند و بهبود مستمر تعهد بگیرید تا تجربه اولیه خود را با پیاده سازی Lean/IPD ایجاد کنید.
به گزارش فوت و فن ساختمان : یک مفهوم مشهور و مهم این است که “تحول ناب یک سفر است، نه یک مقصد”. در کنگره بین المللی ساخت و ساز ناب ۲۰۱۶، افراد در تمام مراحل سفر به نمایش گذاشته شدند: مبتدیان، مجریان در حال پیشرفت، متخصصان پیشرفته و غیره. چگونه یک مالک می تواند بین سطوح تجربه تحویل پروژه ناب و یکپارچه (IPD) تمایز قائل شود. هنگام انتخاب اعضای تیم AEC برای یک پروژه؟ به عنوان یک مربی “ILPD”، در اینجا ۵ سوال وجود دارد که به مشتریان خود توصیه می کنم هنگام انتخاب ارائه دهندگان خدمات ناب خود بپرسند:
۱. آیا شرکتی که در نظر گرفته شده است به طور رسمی برای مشارکت در فرآیند تبدیل ناب اختصاصی خود انتخاب شده است؟ اگر چنین است، چرا؟ چه مدت قبل؟
یکی از ویژگی‌های متمایزکننده کلیدی بین تمرین‌کنندگان ناب واقعی و «پسر»هایی که ادعا می‌کنند «لاغر» هستند، این است که آیا شرکت شیوه‌های ناب را به عنوان یک استراتژی عملیاتی داخلی اتخاذ کرده است، نه فقط زمانی که مشتری آن را نیاز دارد. اغلب این شرکت‌ها دارای «تیم‌های ناب» داخلی هستند و می‌توانند نمونه‌هایی از بهبود فرآیند داخلی کسب‌وکار را در زمینه‌هایی مانند برآورد، توسعه پیشنهاد، صورت‌حساب و غیره ذکر کنند.
۲. چه کسی تحول را هدایت می کند؟ آیا مدیریت ارشد مستقیماً درگیر است؟ چگونه؟
حتی شرکت‌هایی که تجربه ناب/IPD دارند، ممکن است رهبران ارشدی داشته باشند که در بهترین حالت فقط لب به لب می‌شوند. اگر مالک و/یا مدیر عامل و رهبران عملیات اصلی خریداری نشوند، عدم تمایل به کارکنان پروژه شما، آموزش کارکنان، مشارکت در مکان یابی و حمایت از فعالیت های برنامه ریزی مشترک می تواند ارزش بالقوه Lean/IPD را از شما سلب کند. اگر رهبری ارشد نمی تواند دلیل قانع کننده ای برای تعهد خود به Lean به شما ارائه دهد، مراقب باشید.
۳. شرکت چگونه قصد “نقطه رفتن” را عملی کرده است؟
به دنبال اعمال باشید، نه فقط کلمات. آیا آنها به موسسه ساخت و ساز ناب (LCI)، میزگرد کاربران ساخت و ساز (CURT) یا سایر انجمن های ناب پیوسته اند؟ آیا آنها یک موقعیت “قهرمان ناب” یا تیم هدایت تحول ناب ایجاد کرده اند؟ آیا آنها روشهای ناب استاندارد و آموزش مرتبط را توسعه داده اند؟ آیا آنها از کارکنان برای دسترسی به منابع خارجی مانند وبلاگ ها، آموزش و غیره حمایت می کنند؟ آیا آنها به اندازه کافی پروژه های ILPD را پرسنل می کنند؟ آیا کارکنانی که برای پروژه شما منصوب می‌کنند تجربه ناب دارند؟
۴. از چه ابزارهای ناب استفاده می کنند/توصیه می کنند و چرا؟
مانند همه ابزارها، ابزارهای ناب فقط به خوبی کاربرانی هستند که آنها را به کار می گیرند. با این حال، ابزارهایی در بازار با سطوح مختلف پیچیدگی وجود دارد. از اکتبر ۲۰۱۶، همانطور که من این را می نویسم، ابزارهای جدید زیادی وجود دارد که می توان آنها را برای پشتیبانی از “Last Planner System®” خریداری کرد، اما تنها چند مورد از آنها برای پشتیبانی از پیوندهای واقعی Pull Planning و تجزیه و تحلیل مدیریت تولید تعبیه شده طراحی شده اند. . بسیاری از آنها فقط سیستم های زمان بندی الکترونیکی پس از آن هستند – مفید هستند، اما مطابق با نیازهای اجرای کامل LPS نیستند. اگر ارائه‌دهنده احتمالی شما از ابزارهایی استفاده می‌کند که از تجزیه و تحلیل دقیق سیستم تولید پشتیبانی نمی‌کنند، احتمالا هنوز در مراحل اولیه سفر خود هستند.
۵. چه نتایجی به دست آورده اند؟
نتایج آشکار، صرفه جویی در بودجه و برنامه یا اهداف برآورده شده یا بیش از حد است. شناسایی سایر زمینه های کلیدی نتایج، مانند درس های آموخته شده و مهارت های توسعه یافته، دشوارتر است. در مورد نمونه های کیفیت و ایمنی بپرسید. به دنبال داستان هایی در مورد چگونگی ارائه یک ایده ارزش آفرین توسط یک پیمانکار فرعی یا مشاور طراحی باشید. چنین داستان هایی شواهدی از همکاری و خلاقیت واقعی را از طریق مشارکت موثر سهامداران نشان می دهد.
اگر افرادی که استخدام می کنید تجربه پاسخ به این سوالات را ندارند، در مراحل اولیه سفر خود هستند. این خوب است، اما باید به طور مشترک به نیازهای توسعه رسیدگی کنید و تعهد را آزمایش کنید. از همه فروشندگان خود برای مشارکت در فعالیت های یادگیری و توسعه، استخدام یک مربی باتجربه و ایجاد روشی برای ارزیابی در فرآیند و بهبود مستمر تعهد بگیرید تا تجربه اولیه خود را با پیاده سازی Lean/IPD ایجاد کنید.
