فن ساخت و سازفن مدیریت پروژه

نجوه پیروز شدن در پروژه های ساخت و ساز

ساخت و ساز  : ما در پروژه برنده نمی شویم – ما در پیش از ساخت برنده هستیم. بزرگترین ژنرال های تاریخ قبل از رفتن به نبرد در جنگ پیروز می شدند. این یکی از مفاهیم اصلی ارائه شده در کتاب هنر جنگ توسط سان تزو بود. نگاه کردن به ساخت و ساز مانند جنگ گاهی اوقات می تواند مفید باشد. مردم در کارگاه های ساختمانی هر روز در حال جنگ هستند. همه چیز در آن پروژه سعی در کشتن یا مجروح کردن آنها دارد. لبه‌های جلویی بالای ۶′-۰، تجهیزات متحرک، جرثقیل‌ها، فضاهای محدود، سیستم‌های پرانرژی و مواد شیمیایی همگی در تلاش هستند تا کارگران ما را بکشند. و آنها به محیط، تمرکز و جریان نیاز دارند تا فرصتی برای مبارزه با دشمن واقعی ما داشته باشند – ضایعات و تنوع. ضایعات و تنوع حواس مردم ما را پرت می کند، بنابراین آنها به اندازه کافی هوشیار نیستند تا در این محیط امن بمانند. پس چه می توانیم بکنیم؟ ما می توانیم قبل از رفتن به جنگ در جنگ پیروز شویم!

لیست فعالیت های زیر به شما و تیم پروژه کمک می کند تا پروژه ای را برای موفقیت در پیش ساخت راه اندازی کنید.

سیستم برنامه ریز اول

پلان – طرح مقدم بر تمام جنبه های دیگر پروژه است

· ایجاد استراتژی تولید
· شناسایی محدودیت ها (ساختمان، مالک، آب و هوا، ترتیب)
· الزامات قرارداد، مشخصات بخش ۱، و سایر الزامات مالک را در برنامه بگنجانید
· شناسایی جریان، توالی، و مناطق شکست پروژه
· انجام تجزیه و تحلیل Takt از مراحل اصلی پروژه (فنداسیون، سازه، بیرونی، داخلی)
· انجام تجزیه و تحلیل جغرافیایی/منطقه/توالی روزانه برای مناطق مورد نیاز
· انجام تجزیه و تحلیل فعالیت های تنگنا. استفاده از نرخ تولید از داده های تاریخی را در نظر بگیرید
· برنامه‌ریزی در محدودیت‌ها و سیستم‌های پشتیبانی در زمان‌بندی (dry-in، air-on، MEP، و غیره)
· استراتژی تدارکات را ایجاد کنید، تدارکات را به برنامه اضافه کنید و جلسات تدارکات را هر هفته شروع کنید
· محدودیت های منطقه ای مانند آب و هوا، مجوزها، قابلیت های نیروی کار و غیره را در نظر بگیرید.
· بررسی طرح با تیم گسترده تر برای بررسی ایمنی و کیفیت به عنوان بخشی از برنامه
· تدارکات سیاهههای مربوط به بالا و در حال اجرا و گره خورده به سیستم PM
· راه اندازی جلسات تدارکات برای فضای بیرونی ASAP
· ایجاد طرح ۹۰ روزه بسیج و راه اندازی پروژه
· شروع به کار بر روی حقوق و مجوزها

افراد و تیم – ابتدا تیم را بسازید!

· تیم پروژه را در اسرع وقت درگیر کنید و سرپرست را در هیئت مدیره داشته باشید تا برنامه ریزی را زود شروع کنید
· طراحی تریلر برای همکاری، ارتباط و لذت
· نقش ها را بر اساس نقش، محدوده و جغرافیا مشخص کنید
· ایجاد کار استاندارد رهبران برای همه اعضای تیم
· مطمئن شوید که برنامه زمان کافی برای جلوگیری از فرود تصادفی در برنامه دارد
· قبل از تنظیم معامله، شرایط عمومی / الزامات عمومی را با تیم مرور کنید
· کارشناس تدارکات پروژه را شناسایی کنید
· طرح کشش تعالی پیش از ساخت با تیم برای سازماندهی در اسرع وقت
· یک طرح «احترام به مردم» ایجاد کنید
· استراتژی تعادل و سلامت تیم را شروع کنید

پیروزی بر نیروی کار – بر قلب ها و ذهن ها پیروز شوید

· طرحی برای حمام در محل ایجاد کنید
· طرحی برای اتاق ناهار در محل ایجاد کنید
· برای آموزش و برقراری ارتباط، شروع سیستم های شلوغ صبحگاهی را برنامه ریزی کنید
· برای باربیکیوهای ماهانه، بازخورد صنایع دستی و سایر رویدادهای نیروی کار و بودجه برنامه ریزی کنید
· طراحی تریلر و مناطق تعاملی برای لذت بردن کارگران
۳۰ دقیقه صبح به کارگران فرصت دهید تا روز خود را برای کار تنظیم کنند
· در صورت امکان مکان هایی برای استعمال دخانیات فراهم کنید
· در صورت امکان پارکینگ مناسب فراهم کنید
· دستگاه های قابل حمل آب و یخ را در دسترس قرار دهید
· تصمیم بگیرید برای تعطیلات تزئین کنید و کار را سرگرم کننده کنید

قراردادها و هزینه های فرهنگی – رفتارهای خرید در محل مورد نیاز است

· همه پیوست ها را به دستورات کاری تغییر دهید تا رفتارها را هدایت کنید
· همه موارد قرارداد مورد نیاز برای تدارکات و عملیات سایت را با برآوردگرها پیگیری کنید
· تلاش های هماهنگی خرید که موفقیت برنامه را پیش بینی می کند (هماهنگی درون دیواری، BIM، پیش ساخته و غیره)
· خرید فقط در زمان تهیه
· خرید سیستم آخرین برنامه ریز و روش های ناب
· اطمینان حاصل کنید که موارد مربوط به سیستم های تحمل صفر در قراردادها گنجانده شده است

برنامه سلامت و جزئیات درست – یک برنامه را به عنوان یک ابزار حفظ کنید

· جزئیات تمام بخش های باقی مانده از پروژه
· نقشه های بالابر، BIM و سایر هماهنگی ها را در طرح وارد کنید
· جزئیات MEP، راه اندازی، راه اندازی، تعادل، تست LS، و تست FP
· بررسی و به روز رسانی برنامه برای سلامت برنامه در هر چک لیست
· شناسایی طرح برای سطح جزئیاتی که در طول فرآیند برنامه نمایش داده می شود
· راه اندازی جلسات برنامه ریزی کششی برای ترسیم جزئیات در زمان های مناسب

تجزیه و تحلیل ریسک – دایره را گسترده کنید و با دیدن آینده از خطر جلوگیری کنید

· یک برنامه زمانی را حفظ کنید
· نقشه های توالی و جریان را حفظ کنید
· ورودی شریک تجاری را دریافت کنید و در صورت امکان برای برنامه خرید کنید
· استفاده از نرخ تولید برای فعالیت هایی که ورودی تجاری ندارند
· بر روی نقاط عطف با تیم و مالک گسترده تر توافق کنید
· تجزیه و تحلیل ریسک برنامه زمانی را برای خط پایه پیشنهادی انجام دهید
· با تیم ملاقات خطر چشم تازه داشته باشید
· ایجاد خط مبنا با مالک
· ایجاد رابط مالک و استراتژی مدیریت

من می دانم که همه قرار است به من چه بگویند. چگونه این را انجام می دهیم؟ پاسخ این است که در این مسیر تلاش کنیم. برای اینکه یک پروژه برای موفقیت راه اندازی شود، باید موارد موجود در چک لیست ما را انجام دهید. اگر وقت خود را برای راه اندازی پروژه به درستی صرف نکنید، زمان بیشتری را صرف رفع مشکلات در زمان بروز خواهید کرد. برای انجام این کار به افراد، زمان و بودجه نیاز خواهید داشت، اما اگر این کار را انجام دهید، تأثیر شدیدی بر موفقیت پروژه خواهد داشت. هر روزی که در پیش گذرانده می‌شود ارزش یک هفته در این زمینه را دارد، به‌ویژه وقتی نوبت به برنامه‌ریزی جریان و تدارکات می‌رسد. قابل توجه پیش ساخت=ساخت قابل توجه!

در اینجا چند نکته اضافی وجود دارد:

· در اسرع وقت پیش کان را شروع کنید
· سلامت تیم پیش از باطل ترکیبی را ایجاد کنید
· سازندگان را در پیش از ساخت اختصاص دهید تا ابتدا پروژه را روی کاغذ بسازند
· GC ها و GR های خود را بسازید و تخمین بزنید تا…
· داشتن شرایط قابل توجه برای کارگران
· پشتیبانی لجستیکی کافی برای ایمن نگه داشتن پروژه دریافت کنید
· فضاهای تعاملی مناسب برای کار افراد به صورت یکپارچه داشته باشید
· خرید هر گونه رفتار و سیستم ناب در برآورد برای حذف هر گونه موانع برای اجرای کامل
· برای تدارکات طولانی مدت آماده شوید. تقریباً در هر پروژه ای می خواهید آسانسورها و هماهنگی پوست بیرونی را در پیش از کار شروع کنید.
· همیشه قبل از رفتن به GMP میزبان یک جلسه چشم تازه باشید

وقتی این فرآیند را به پایان رساندید، تیم باید با موارد زیر به موفقیت برسد.

· طرح تدبیر
· در صورت نیاز برنامه ریزی اصلی
· نقشه های فازبندی
· تدارکات هماهنگ
· اساس برنامه
· مدت زمان کلی مناسب
· بودجه های حمایتی برای موفقیت عملیاتی
· اندازه تیم مناسب
· تریلرهای مناسب و سیستم های پشتیبانی در محل

اگر این کار را انجام دهید، برای موفقیت آماده خواهید شد. اگر نه، شما به دنبال انبار سوز دیگری هستید. تنها بزرگترین مزیت در پیش ساخت برای برنامه زمانبندی و کلی پروژه، استفاده از برنامه تکت برای ایجاد جریان خواهد بود. برنامه Takt برای شناسایی مدت زمان کلی پروژه و ایجاد جریان مناسب است. این به این دلیل است که جریان تولید بیش از حد، موجودی اضافی، تعداد خدمه اضافی و سایر ضایعات از جمله هزینه ها را کاهش می دهد. اگر بتوانیم پروژه را در یک ریتم قرار دهیم، می توانیم در هر چیز دیگری برنده شویم!

رضا امیری

نوشتاری به آیندگان...

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا