همکاری با مدیریت پروژه از جهات های مختلف
-
“مشارکت یک رابطه بین سازمانی بین شرکت کنندگان یک پروژه است که معمولاً با چشم انداز یا مأموریت مرتبط نیستند، که منجر به ایجاد سازمان پروژه مجزا با ساختارهای مستقل می شود، که در آن فرهنگ پروژه مبتنی بر کنترل و هماهنگی برای حل مستقل مشکلات به منظور به حداکثر رساندن ارزش است. از سازمان خود.»
-
“همکاری یک رابطه بین سازمانی با چشم انداز مشترک برای ایجاد یک سازمان پروژه مشترک با ساختار تعریف شده مشترک و فرهنگ پروژه جدید و مشترک توسعه یافته، مبتنی بر اعتماد و شفافیت است. با هدف به حداکثر رساندن ارزش مشترک برای مشتری از طریق حل مشکلات متقابل از طریق فرآیندهای تعاملی که با هم برنامه ریزی می شوند و با تقسیم مسئولیت ها، ریسک و پاداش ها بین شرکت کنندگان کلیدی.
بر اساس تعاریف مشخص می شود که رابطه بین شرکت کنندگان پروژه در همکاری به عنوان “سازمان های قبلاً جدا شده” بسیار شدید است. [will become] یک ساختار جدید با تعهد کامل” ۲. به گفته شراژ۳ همکاری “فرآیند ایجاد مشترک” است و در مقابل همکاری نه تنها یک رابطه غیررسمی بلکه رسمی است.۲. بر اساس ادبیات، شوتل و همکاران.۱ با استفاده از ۱۱ ویژگی و در مقابل مفهوم خودمختاری، تفاوت بین مفاهیم همکاری و همکاری را شناسایی و ارزیابی کرد. شکل ۱ یافته های آنها را نشان می دهد. ویژگی ها از خیلی کم، کم، زیاد تا خیلی زیاد متغیر است. هر چه یک مشخصه از مرکز دورتر باشد، برای مفهوم ارزیابی شده اهمیت بیشتری دارد۱.
شکل ۱: مقایسه بین استقلال، همکاری و همکاری ۱
در همکاری، اعتماد و شفافیت از ویژگی های کلیدی است و سطح یکپارچگی بسیار بالاست. از آنجایی که ویژگی‌های نرم تأثیر بسیار زیادی دارند، همکاری مستقیماً از ابتدای پروژه وجود ندارد و بنابراین، یک فرآیند توسعه ضروری است.۱ برای ایجاد یک رابطه مشترک بین شرکت کنندگان پروژه. در مقایسه با همکاری، در همکاری عملاً ریسک وجود ندارد و در صورت وقوع به طور جداگانه توسط طرف مسئول قرارداد برخورد می شود. همین تفکیک در فرآیند تصمیم گیری در همکاری نیز وجود دارد. این منجر به شفافیت و تبادل اطلاعات کمتر مانند همکاری می شود. علاوه بر این، در همکاری دانش در مورد وابستگی زیاد بین شرکای پروژه وجود دارد۱، که در صورت بروز مشکل یا تعارض منجر به اراده بالاتر برای سازش می شود.
تفاوت بین مفاهیم را می توان با یک پیوستار توضیح داد که در آن همکاری در یک طرف و همکاری در طرف دیگر و سطوح مختلف در بین آنها قرار دارد. در پست های آینده مفاهیم همکاری و همکاری بر اساس روش های تحویل پروژه و در زمینه ساخت و ساز ناب مورد بحث قرار خواهد گرفت.
منابع
۱. Schöttle, A., Haghsheno, S., & Gehbauer, F. (2014). تعریف همکاری و همکاری در زمینه ساخت و ساز ناب. مجموعه مقالات بیست و دومین کنفرانس گروه بین المللی ساخت و ساز ناب (IGLC). اسلو، نروژ.
۲. Mattessich, PW, & Monsey, BR (1992). همکاری: چه چیزی باعث کارکرد آن می شود. سنت پل، MN: بنیاد Amherst H. Wilder.
۳. Schrage، M. (1995). دیگر تیمی وجود ندارد!: تسلط بر پویایی همکاری خلاقانه. واحد پول Doubleday، نیویورک.
-
“مشارکت یک رابطه بین سازمانی بین شرکت کنندگان یک پروژه است که معمولاً با چشم انداز یا مأموریت مرتبط نیستند، که منجر به ایجاد سازمان پروژه مجزا با ساختارهای مستقل می شود، که در آن فرهنگ پروژه مبتنی بر کنترل و هماهنگی برای حل مستقل مشکلات به منظور به حداکثر رساندن ارزش است. از سازمان خود.»
-
“همکاری یک رابطه بین سازمانی با چشم انداز مشترک برای ایجاد یک سازمان پروژه مشترک با ساختار تعریف شده مشترک و فرهنگ پروژه جدید و مشترک توسعه یافته، مبتنی بر اعتماد و شفافیت است. با هدف به حداکثر رساندن ارزش مشترک برای مشتری از طریق حل مشکلات متقابل از طریق فرآیندهای تعاملی که با هم برنامه ریزی می شوند و با تقسیم مسئولیت ها، ریسک و پاداش ها بین شرکت کنندگان کلیدی.
بر اساس تعاریف مشخص می شود که رابطه بین شرکت کنندگان پروژه در همکاری به عنوان “سازمان های قبلاً جدا شده” بسیار شدید است. [will become] یک ساختار جدید با تعهد کامل” ۲. به گفته شراژ۳ همکاری “فرآیند ایجاد مشترک” است و در مقابل همکاری نه تنها یک رابطه غیررسمی بلکه رسمی است.۲. بر اساس ادبیات، شوتل و همکاران.۱ با استفاده از ۱۱ ویژگی و در مقابل مفهوم خودمختاری، تفاوت بین مفاهیم همکاری و همکاری را شناسایی و ارزیابی کرد. شکل ۱ یافته های آنها را نشان می دهد. ویژگی ها از خیلی کم، کم، زیاد تا خیلی زیاد متغیر است. هر چه یک مشخصه از مرکز دورتر باشد، برای مفهوم ارزیابی شده اهمیت بیشتری دارد۱.
شکل ۱: مقایسه بین استقلال، همکاری و همکاری ۱
در همکاری، اعتماد و شفافیت از ویژگی های کلیدی است و سطح یکپارچگی بسیار بالاست. از آنجایی که ویژگی‌های نرم تأثیر بسیار زیادی دارند، همکاری مستقیماً از ابتدای پروژه وجود ندارد و بنابراین، یک فرآیند توسعه ضروری است.۱ برای ایجاد یک رابطه مشترک بین شرکت کنندگان پروژه. در مقایسه با همکاری، در همکاری عملاً ریسک وجود ندارد و در صورت وقوع به طور جداگانه توسط طرف مسئول قرارداد برخورد می شود. همین تفکیک در فرآیند تصمیم گیری در همکاری نیز وجود دارد. این منجر به شفافیت و تبادل اطلاعات کمتر مانند همکاری می شود. علاوه بر این، در همکاری دانش در مورد وابستگی زیاد بین شرکای پروژه وجود دارد۱، که در صورت بروز مشکل یا تعارض منجر به اراده بالاتر برای سازش می شود.
تفاوت بین مفاهیم را می توان با یک پیوستار توضیح داد که در آن همکاری در یک طرف و همکاری در طرف دیگر و سطوح مختلف در بین آنها قرار دارد. در پست های آینده مفاهیم همکاری و همکاری بر اساس روش های تحویل پروژه و در زمینه ساخت و ساز ناب مورد بحث قرار خواهد گرفت.
منابع
۱. Schöttle, A., Haghsheno, S., & Gehbauer, F. (2014). تعریف همکاری و همکاری در زمینه ساخت و ساز ناب. مجموعه مقالات بیست و دومین کنفرانس گروه بین المللی ساخت و ساز ناب (IGLC). اسلو، نروژ.
۲. Mattessich, PW, & Monsey, BR (1992). همکاری: چه چیزی باعث کارکرد آن می شود. سنت پل، MN: بنیاد Amherst H. Wilder.
۳. Schrage، M. (1995). دیگر تیمی وجود ندارد!: تسلط بر پویایی همکاری خلاقانه. واحد پول Doubleday، نیویورک.
